Borla exhaust

Проекты

• Атомная энергетика
  • АЭМ-технологии
  • Федеральное агентство по атомной энергии (Росатом)
  • Росэнергоатом
• Государственное управление
  • Почта России
  • Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции г. Москвы
  • Префектура Восточного административного округа г. Москвы
  • ГУП г. Москвы «Московский городской единый информационно-аналитический центр»
  • НИИ системного анализа Счётной палаты Российской Федерации
  • ОАО «Московский комитет по науке и технологиям» («Департамент экономической политики и развития г. Москвы»)
  • ГК по физической культуре и туризму (Российский федеральный геологический фонд, г. Москва)
  • Министерство промышленности и энергетики РФ
• Машиностроение и ОПК
  • Группа «Кронштадт»
    • Внедрение комплексного PLM решения для создания комплекса с беспилотным летательным аппаратом «Орион»
    • Внедрение системы разработки цифровой документации для беспилотников
  • ГКНПЦ им. М.В.Хруничева
  • ГП «Антонов»
  • General Electric
  • ГНПП «Регион»
  • Карачаровский механический завод
  • ФГУП «НАМИ»
  • МЭЛ
  • ЭМЗ им. В. М. Мясищева
  • МКБ «Факел»
  • Компания «Сухой»
    • Создание Информационной системы управления предприятием
    • Функциональная миграция системы в условиях реорганизации юридического лица
    • Создание информационной системы управления проектами и программами
  • Промышленная группа «Метран»
  • Ульяновский автомобильный завод
• Металлургия
  • Базовый Элемент
  • ГМК Норильский никель
  • Магнитогорский металлургический комбинат
    • Создание Единой корпоративной системы управления Магнитогорского металлургического комбината
    • Портал поставщиков и Электронная торговая площадка в Магнитогорском металлургическом комбинате
  • Молдавский металлургический завод
  • Полюс
  • Северсталь
  • Северсталь-Метиз
  • Харцызский трубный завод
• Образование, наука, культура, спорт
  • Петербургский институт ядерной физики имени Б. П. Константинова
  • Горнолыжный комплекс «Русские горки»
  • ВМО «Государственная Третьяковская галерея»
  • Московский авиационный институт
  • Один из крупнейших национальных исследовательских центров России
    • Создание суперкомпьютера для ведущего исследовательского центра
    • Вычислительный центр для обработки данных Большого адронного коллайдера
• Производство и дистрибуция
  • Faberlic
  • Корпорация ТехноНИКОЛЬ
  • Одна из крупнейших российских торгово-производственных компаний
  • ЗАО «Сармат», Украина
  • ЗАО «Шрея Корпорэйшнл»
• Сельское хозяйство
  • Рассвет
  • АгроХолдинг «Кубань»
    • Внедрение мониторинга эксплуатации авто- и сельхозтехники
    • Внедрение ERP-системы для бизнес-направления «Растениеводство»
• Торговля
  • Ашан Россия
    • Совершенствование бизнес-процессов финансовых подразделений торговой сети
    • Создание Системы казначейского управления денежными средствами
    • Разработка и внедрение «облачных» сервисов Oracle ERP Cloud и BARS Cloud
  • Северсталь-Инвест, Торговый дом
  • М.ВИДЕО
  • Benetton
  • Леруа Мерлен Восток
• Телекоммуникации и СМИ
  • Belcom
  • Вымпелком
  • Издательство «Эксмо»
  • Из рук в руки («Пронто-Москва»)
  • Киевстар Дж.Эс.Эм.
  • Ростелеком
  • Связьинвест
  • УТЕЛ
  • Хантымансийскокртелеком
  • Южная телекоммуникационная компания
• Транспорт
  • Ванинский морской торговый порт
  • Северный речной порт (ФГУП «Канал имени Москвы»)
  • Стартовый комплекс «Союз»
  • Аэрофлот — Российские авиалинии
  • Авиакомпания «Сибирь»
  • Международный аэропорт Шереметьево
  • Московский аэропорт Домодедово
• Финансовый сектор
  • ОАО «КапиталЪ Страхование»»
  • ОАО «КапиталЪ Страхование Жизнь»
  • «ИФД КапиталЪ»
  • АО «Народный банк Казахстана»
  • ЗАО «Внешторгбанк Розничные услуги» (ВТБ 24)
  • ОАО «Ингосстрах»
  • ООО СК «ВТБ-РОСНО»
• Химия и нефтехимия
  • Группа «ФосАгро»
  • Куйбышевазот
  • Томскнефтехим
  • СИБУР Холдинг
  • Галоген
  • Метафракс
  • МХК «Еврохим»
  • Уралкалий
    • Внедрение бизнес-приложений Oracle E-Business Suite
    • Оптимизация процесса расчета заработной платы
• Электроэнергетика и ЖКХ
  • KEGOC
  • Волгоградэнергосбыт
  • Мосводоканал
    • Создание комплексной информационной системы управления
    • Внедрение системы управления контрактной деятельностью
  • Московская теплосетевая компания
  • Мосэнерго
  • МОЭК
  • Пермская ГРЭС
  • Челябэнергосбыт
    • Создание корпоративной информационной системы
    • Центр Обработки Данных (2007 г.)
    • Центр Обработки Данных (2012 г.)

Номинация «Лучший поставщик ИТ-решений для отрасли»

Традиционно с достаточно большим отрывом лидируют энергетика (участниками рейтинга выполнено проектов на 3 млрд 421,2 млн руб.), машиностроение (на 3 млрд 96,1 млн руб.), нефтегазовый комплекс (на 1 млрд 923,7 млн руб.), химическая промышленность (на 1 млрд 394,3 млн руб.) и металлургия (на 1 млрд 367 млн руб.). 

Максимальное число проектов было реализовано участниками рейтинга в такой отрасли, как машиностроение (322 проектов), далее следует нефтегазовый комплекс (133 проекта), на третьем месте — энергетика (99 проектов). 

3.1. Горнодобывающая промышленность 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 78 проектов на общую сумму 906,4 млн рублей. 

3.2. Деревообрабатывающая промышленность 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано 3 проекта на общую сумму 39,3 млн рублей. 

3.3. Легкая промышленность 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано 2 проекта на общую сумму 11,1 млн рублей. 

3.4. Машиностроение 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 322 проектов на общую сумму 3 млрд 96,1 млн рублей. 

3.5. Металлургия 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 14 проектов на общую сумму 1 млрд 367 млн рублей. 

3.6. Нефтегазовый комплекс 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 133 проектов на общую сумму 1 млрд 923,7 млн рублей. 

3.7. Пищевая промышленность 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 54 проектов на общую сумму 629,3 млн рублей. 

3.8. Приборостроение 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано 3 проекта на общую сумму 21,7 млн рублей. 

3.9. Производство строительных материалов 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 5 проектов на общую сумму 113,9 млн рублей. 

3.10. Химия и нефтехимия 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 67 проектов на общую сумму 1 млрд 394,3 млн рублей. 

3.11. Энергетика 

В этой отрасли в 2018 году участниками рейтинга было реализовано более 99 проектов на общую сумму 3 млрд 421,2 млн рублей. 

Как свидетельствуют итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2019» и комментарии его участников, в российской ИТ-сфере есть позитивные изменения и новые возможности, которые открывают перед ними госпрограмма «Цифровая экономика России», политика импортозамещения и возрастание интереса производителей к автоматизации и модернизации своих производств. 

Мы поздравляем победителей рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2019» и желаем им новых успехов и достижений!

S-TYPE — ЗВУК: АГРЕССИВНЫЙ ПЛЮС

ЗВУЧАНИЕ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОЙ МОЩНОСТИ, ЗВУК В СЛЕД КОТОРОМУ ЛЮДИ БУДУТ ОБОРАЧИВАТЬСЯ

Правильное сочетание наполнителя и основных размеров глушителя. Просчитанный узор перфорации и цилиндрическая форма доставит опьяняющее звучание BORLA. Вы услышите «Звук мощности» с каждым открытием дроссельной заслонки.

Тонкое, на равном расстоянии пространство между ядром широкого диаметра и цилиндрической стенкой глушителя обеспечивает агрессивный и хриплый звук с высокой производительностью. Нет никаких отражающих перегородок (или камер) внутри глушителя, полностью прямоточный глушитель. BORLA эволюционировала сквозной дизайн глушителей до пропускной способности как у прямой трубы.

Копеечный интерес

Высокие темпы роста в 2017 году были характерны и для услуг в области финансового управления. За год они выросли на 24% и составили 9,642 млрд руб. В среднем в 2017 году каждая вторая компания из рэнкинга оказывала консультации в сфере финансов. Помимо традиционных услуг — разработки методологий бухгалтерского, налогового и управленческого учета (в том числе по МСФО) — в финансовом консалтинге активно развиваются и новые направления, например внедрение роботизированной автоматизации процессов (RPA — robotic process automation). «RPA — это программный алгоритм, выполняющий действия сотрудника в различных компьютерных приложениях так, как их выполнял бы человек. Заказчики — фармацевтические и производственные компании, ритейлеры, банки — с нашей помощью запускают пилотные проекты по внедрению программных роботов и переходят к полноценной роботизации. При грамотном внедрении технология RPA может существенно сэкономить ресурсы. Так, в одном из холдингов робот заменил восемь сотрудников, которые занимались сбором и сверкой актов с контрагентами, занесением документов в базу данных и систему электронного документооборота. В одном из медицинских университетов мы, например, роботизировали загрузку 50 тыс. скан-копий первичных документов в ИТ-системы вуза и на сайт «Госзакупки». Программного робота «научили» обмениваться данными с системой закупок «1С: Бухгалтерия 8.3», системой финансового документооборота в государственном казначействе и сайтом госзакупок. Это типичный для госучреждений рутинный процесс, и роботы существенно ускоряют его, помогая экономить расходы на поддержку закупочных процессов»,— приводит примеры Сергей Ложкин, управляющий партнер NFP.

Бурное развитие новых технологий не отменяет, однако, того факта, что как минимум половина доходов в сегменте финансового консалтинга приходится на работы в рамках аутсорсинга учетных функций (внешний бухгалтерский и налоговый учет, подготовка на постоянной основе финансовой и бухгалтерской отчетности, расчет зарплат). Из первой двадцатки групп и компаний в сегменте финансового консалтинга большинство участников специализируются именно на этом виде услуг.

Одна из основных причин растущего спроса — возрастание ценности аутсорсинга на фоне ужесточения налогового администрирования. «Компании используют аутсорсинг для снижения рисков, полагаясь на значительный объем знаний, накопленный аутсорсинг-провайдерами. Кроме того, повышение прозрачности ведет к выводу бизнеса из тени, расширяя объем рынка потенциальных пользователей аутсорсинга и повышая спрос на данные услуги«,— поясняет Светлана Кисельчук, генеральный директор UCMS Group.

А Тимо Матинпало, генеральный директор Accountor Russia, уточняет: «Крупные аутсорсинг-провайдеры предлагают высокую степень автоматизации бизнес-процессов, и это делает сотрудничество с ними выгодным. Здесь постоянно совершенствуются автоматизация учета и инструменты распознавания первичной документации. Мы, например, тоже активно работаем в этом направлении: используем облачные решения, запустили на рынок инструмент по работе с входящими счетами Accountor eInvoice Manager, внедряем HR-портал с модулем для расчетных листков».

TOURING — ЗВУК: МЯГКОЕ ВОРЧАНИЕ

ВЫСОКАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БЕЗ РЕВА

Тихая мощность. В наших глушителях Touring мы используем овальные глушители увеличенного объема, что делает их самыми тихими во всей линейке глушителей BORLA. Однокамерный прямоточный выпуск повышает мощность и дарит удовольствие от глубокого и хрипловатого рокотания, который немногим громче, чем заводская система при полностью открытом дросселе.

Как и все глушители BORLA, эта универсальная модель выполнена из аустенитной нержавеющей стали, с целью достижения максимальной надежности. Все глушители BORLA наполнены непрерывным цельнотканным ультра-прочным звукопоглощающим композитным волокном.

Послушать звук выхлопа

Business Applications

Borlas specializes in creation of management systems based on Oracle E-Business Suite applications and software of other vendors. The company also provides a wide range of maintenance services and technical support. 

Borlas is the Oracle Platinum Partner and has one of the largest team of Oracle professionals in the Russian market.

Borlas has more than 30 certified product and industrial specializations in Oracle PartnerNetwork program:

1. Oracle Database 11g
2. Oracle E-Business Suite R12.1 Supply Chain Management
3. Oracle E-Business Suite R12.1 Financial Management
4. Oracle E-Business Suite R12.1 Human Capital Management
5. Oracle Hyperion Financial Management 11
6. Oracle Hyperion Planning 11
7. Oracle Solaris Cluster 3.x
8. SPARC T-2 and T3-Based Servers
9. Oracle Business Intelligence Foundation 10
10. Oracle Database 11 g Performance Tuning
11. Oracle Database 11 g Warehousing
12. Oracle Real Application Clusters 11g
13. Oracle Solaris 10
14. SPARC Enterprise Entry-Midrange M-Series Servers
15. Siebel CRM 8
16. Oracle Utilities Customer Care and Billing 2
17. Primavera P6 EPPM 8
18. Oracle Global Human Resources Cloud
19. Oracle HCM: Oracle Fusion HCM Solutions
20. Oracle Solaris 11
21. Oracle Enterprise Manager 12c
22. Exadata Database Machine Models X2-2 and X2-8
23. Oracle Utilities Meter Data Management 2
24. Oracle Exadata Database Machine
25. Oracle Database 12c
26. Java Platform — Standart Edition 7
27. SPARC Enterprise High-End M-Series Servers Specialization
28. Oracle Infrastructure as a Service
29. Oracle Management Cloud
     
30. Aerospace and Defense
31. Natural Resources
32. Public Sector
33. Consumer Goods
34. Utilities

Borlas also is the Oracle Cloud Partner and provides a wide range of cloud-based services. Borlas is the Oracle partner in the localization of Oracle Human Capital Management application in Russia and CIS, certified FLST (First Line Support) Center specializing in Oracle E-Business Suite applications, certified FLST Center specializing in Oracle core technologies, certified FLST Center in localization of Oracle Human Capital Management module.

Borlas also is the Oracle Cloud Partner and provides a wide range of cloud-based services.

Обязанности:

Выстраивание отношений с заказчиками:

• Участие в предпродажных взаимодействиях с Заказчиком;
• Согласование договора и содержания работ и услуг с Заказчиком;
• Составление и защита перед Заказчиком «План управления проектом»;
• Организация и сопровождение согласования проектной документации;
• Своевременное отслеживание возникновения дополнительных потребностей Заказчика;
• Решение конфликтных ситуаций с Заказчиком.

Выстраивание команды, управление людьми:

• Постановка задач членам проектной команды, контроль их исполнения;
• Контроль процесса подготовки и качества документации;
• Проведение внутренних и внешних статусов по проекту;
• Координация работы всех членов проектной команды, предоставление необходимой информации;
• Определение способа организации работ, количества командировок, количества ресурсов необходимых для осуществления проекта в заданные договором сроки и бюджет;
• Взаимодействует с руководителями структурных подразделений по процедурам управления ресурсами проекта (привлечение, замена, вывод).

Драйверы рынка

Основные драйверы российского рынка ERP в 2016 — 2017 годах — это продолжающийся процесс импортозамещения, а также отложенный спрос на проекты внедрения и модернизации систем. Помимо этого, рынок подстегивают и новые технологии, например, BigData.

Импортозамещение

«Благодаря санкциям и жесткой риторике наших западных партнеров по отношению к России, отечественные компании и гос. корпорации стремятся отказаться от иностранного ПО в пользу открытых решений или решений, разработанных отечественными разработчиками, — говорит Роман Дзвинко, исполнительный директор «НПЦ „БизнесАвтоматика“.»

Импортозамещение ПО для российских государственных организаций называет главным драйвером рынка ERP в 2016 году и Роман Коновалов, генеральный директор «АйДи — Технологии управления». По его словам, поддержка отечественного ПО со стороны государства и переход госорганизаций на отечественные ИТ-решения заставляет предприятия нефтегазовой, горнодобывающей промышленности, ТЭК задуматься о миграции с импортного ПО на системы российского производства. А это подстегивает интеграторов и разработчиков к созданию собственных решений, например, на базе открытого кода.

«Политика в области импортозамещения и санкционные списки стимулируют развитие отечественных ERP-систем. Усиливающаяся конкуренция заставляет компании всерьез задумываться о повышении эффективности, успех проектов по внедрению ERP становится вопросом выживания, — рассказывает Денис Косенков, вице-президент по консалтингу компании Columbus Russia & CIS.»

Дмитрий Потапов, партнер, директор блока ERP компании AT Consulting, уверен, что импульс проектам импортозамещения дает желание государства добиться цифрового суверенитета.

Отложенный спрос на внедрения и завершение жизненного цикла ERP

Семен Данилов, директор департамента корпоративных решений IBS, называет основным драйвером постепенную реализацию отложенного спроса на проекты внедрения, трансформации и глубокой модернизации ERP-решений.

Дмитрий Потапов из AT Consulting, еще одним драйвером рынка называет жизненный цикл ERP-системы.

«Периодически нужно переходить на новую версию, что чаще всего означает полноценное перевнедрение. Как правило, это 7-10 лет, — поясняет он.»

Новые технологии

Андрей Ли, директор департамента систем управления персоналом компании «Ай-Теко», полагает, что основным драйвером для ERP продуктов и российского рынка ERP становится развитие новых технологий в области BigData.

Клиенты, которые хотят идти в ногу со временем и сохранять конкурентное преимущество в своем сегменте рынка, должны использовать современные решения для хранения и обработки данных, считает он. Это значит обновлять свои ERP-системы, подключать новые функции, продукты, которые будут в разы улучшать качество работы системы, принятие управленческих решений и получаемую выгоду.

«Крупные клиенты SAP переводят свои ERP на платформу HANA и получают новые возможности в работе с большими объемами данных: построения сложных бизнес-моделей, предиктивной аналитики в реальном времени, — добавляет он.»

Наталья Семичастнова, заместитель генерального директора ГК «Корус Консалтинг» и директор департамента SAP, также видит в числе драйверов рынка переориентацию на повышение эффективности ERP-решений и совсем новые технологии, которые больше не воспринимаются как технологии будущего, а переходят в разряд инструментов, к которым рынок привык.

Переход на микро-сервисную архитектуру ERP

Юрий Востриков, коммерческий директор «Норбит», главным драйвером видит переход на микро-сервисную архитектуру ERP-решений и за счет это переход к небольшим и не дорогим проектам. А это в целом идет в ногу с ИТ-стратегиями крупных заказчиков, считает он.

Корпоративный M&A

Дмитрий Потапов, партнер, директор блока ERP компании AT Consulting, помимо уже названных им драйверов (импортозамещения и завершения жизненного цикла ERP), в качестве движущей силы рынка называет процесс корпоративного M&A — сделок по слияниям/поглощениям, смене собственников.

«В России еще многие индустрии находятся в движении, идет их укрупнение, TOP-10 игроков превращается в TOP-5, потом в TOP-3. Все эти движения сопровождаются необходимостью интегрировать процессы и данные. Все это хлеб для ERP-консультантов, — говорит он.»

Преимущества сотрудничества с ЦТП Борлас:

• Русскоговорящая команда специалистов, имеющих сертификаты Oracle Certified Professional, работающих в российских часовых поясах.
• Выделенный дежурный специалист для ведения высокоприоритетных заявок вне рабочего времени.
• SLA на время реакции по работе с заявками.
• Помощь в проведении OWC-сессий (Oracle Web Conference) между клиентом и сотрудниками глобальной команды Oracle: наши специалисты могут выступить переводчиками и экспертами.
• Эффективное взаимодействие со службой техподдержки Oracle (оформление эскалаций по критичным проблемам, привлечение службы Oracle Customer Management).
• Собственная, постоянно пополняемая база знаний, основанная на опыте работы с сотнями компаний из разных отраслей бизнеса.
• Специалисты проходят обучение по новым продуктам и релизам ПО Oracle, участвуют в программах повышения квалификации.
• Наличие электронной системы регистрации запросов Service Desk с удобным интерфейсом для взаимодействия в режиме 24×7.
• Наша система Service Desk обеспечивает детальное документирование взаимодействия специалиста и клиента, а также длительное хранение данной информации.
• Выделенный отдел по договорной работе на продление стандартной ТП Oracle, что дает следующие преимущества:
  • Выделенный менеджер по сделке.
  • Оперативное согласование и заключение договора согласно ФЗ РФ.
  • Гибкая система актирования (под требования клиента).
  • Оказание консультативной помощи для получения нестандартных финансовых условий от Oracle.
  • Оказание консультативной помощи в вопросах корректного расчета стоимости продления СТП и сроков своевременного продления СТП согласно правилам Oracle.

Цели проекта

Согласно проекту, расширение функционала ПО Teamcenter должно было учесть специфику предприятия, повысить унификацию и доступность справочников, создать понятное рабочее пространства для технолога и механизмы интеграции Teamcenter с SAP (координация данных о составе изделия и проведение извещений на изменение).

Исходя из этого, целями проекта по автоматизации системы управления КТПП на «Атоммаше» были заявлены:

• обеспечение полноты данных для целей производственного планирования и учета;
• прозрачность и прогнозируемость бизнес-процессов на любом этапе подготовки производства;
• унификация и стандартизация бизнес-процессов подготовки производства;
• создание единого информационного пространства для работы конструкторов и технологов.

Основными задачами проекта стали:

• подготовка качественных исходных данных для системы планирования;
• обеспечение единой среды разработки для конструкторов и технологов;
• реализация единой системы ведения НСИ на всех площадках ЗАО «АЭМ-технологии»;
• обеспечение доступа ко всем данным подготовки производства в электронном виде на любом этапе жизненного цикла изделия непосредственно на рабочих местах, без необходимости обращения к бумажной документации;
• повышение прозрачности проведения КТПП и прогнозируемости сроков.

«Отличительной особенностью данного проекта являлась глубокая кастомизация отдельных компонентов Teamcenter: пользовательского интерфейса, алгоритмов формирования отчетов по составу изделия, управления справочниками и классификаторами, интеграционных компонентов. Так, например, для „АЭМ-технологий“ было разработано специализированное эргономичное рабочее место технолога, которое позволило на несколько порядков сократить длительность процесса перевода пользователей в новую систему. Фактически, это было сделано в течение суток: вечером выключили старую систему, а на следующее утро уже приступили к работе в новой. Таких уникальных доработок Teamcenter в этом проекте было немало. На каждом из одиннадцати этапов проекта требовалось что-то уникальное и особенное, чтобы лучше подстроить систему под требования и бизнес-процессы предприятия, органично и бесшовно вписать ее в существующую информационную среду», — комментирует Александр Рыбаков, директор департамента производственного консалтинга группы «Борлас».

Key facts about Borlas

• Team of more than 500 professionals in Russia, Ukraine and Kazakhstan
• Project geography: Russia, Ukraine, Kazakhstan, Belarus, Moldova
• Stable market positions:
  • Overall rating of Russian consulting groups — 7th place (Expert RA rating agency)
  • Consulting in the HR management field — 8th place (Expert RA rating agency);
  • Management consulting — 2nd place (Expert RA rating agency);
  • Development and system integration — 6th place (Expert RA rating agency);
  • 1st place in the rating «ERP 2017» according to TAdviser;
  • «Best supplier of ERP solutions», «Best supplier of PLM, PDM, CAD solutions» in the rating «Leaders of information technologies for industry — 2019» according to IT-portal «Production Management»;
• Top European partner of Siemens PLM Software for Simulation and test Solutions FY18;
• Oracle Cloud Solution — Partner of the Year FY 2019 CIS.

Функции

BRAMS позволяет автоматизировать полный цикл управления и контроля заданий на выполнение обходов, диагностики и ремонтов активов компании, а именно:

• управлять подготовкой и редактированием нормативно-справочной информации;
• разрабатывать шаблоны заданий (нормативы типовых работ ТОиР);
• планировать графики выполнения заданий;
• создавать задания вручную и на основании графика;
• отправлять задания на мобильные устройства исполнителей;
• фиксировать результаты обходов, диагностики, выполнения ремонтных операций и использованных ресурсов на мобильном устройстве;
• фиксировать на мобильном устройстве обнаруженные дефекты и замечания, определяя их критичность, добавляя к описаниям фото, видео и аудио регистрацию дефекта;
• передавать результаты выполнения заданий в мастер-систему ;
• хранить в мастер-системе историю заданий и дефектов;
• получать аналитические отчеты о выполненных заданиях и обнаруженных дефектах.

Technical Security Solutions

Borlas provides services of consulting and develops highly efficient technical solutions based on advanced Russian and foreign means of conventional and specific security technologies, and state-of-the-art computer technologies. Among other products, the Company has implemented the following: perimeter protection systems, access monitoring and control, video surveillance, fire and security alarm systems. Special inspection sets developed by the Borlas specialists include modern systems for radio-wave and infrared scanning, x-ray introscopy, computed tomography, ionic mobility spectrometry, neutron activation analysis, etc.

Key business directions of Borlas include:

• Audits of security systems, assessment of risks and threats;
• Security systems improvement based on capacity of modern engineering and IT;
• Developing technical solutions, concepts, and support programs for security;
• Developing and implementing comprehensive security systems (ISS, security hardware);
• Research to create high-efficiency means of modern security technologies;
• Developing and implementing special inspection complexes to control citizens, inspect their baggage, personal possessions, cargos, and vehicles;
• Optimizing visual inspection regulations;
• Integration of special hardware, creating systems to gather the process information;
• Personnel training, working out training programs and testing methodologies;
• Technical support to implemented project solutions.

Solutions offered by Borlas ensure:

Measures to combat terrorism, illegal exchange of hazardous substances, materials and products. Hazardous products are understood as explosive substances and devices, cold arms and fire arms, ammunition, illegal drugs, toxic, potent and poisonous substances. To address such tasks, Borlas specialists offer security systems used to guard office and production facilities, including critical and vital objects, special visual inspection complexes that can control individual citizens, their baggage, personal possessions cargos, and vehicles.

Business security and prevention of theft. Borlas develops modern integrated solutions, including detection systems that guarantee top protection and integrity of corporate entities and organizations, their resources and assets.

Industrial safety, preventing emergencies and production disasters. Borlas specialists create security and safety systems including special inspection units integrated with access monitoring and control systems on the premises, which work together with time check systems, employee location on the premises, etc.

Краткая справка

ООО «Голдтех Авто» зарегистрирована 24 марта 2016 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г.Ульяновска. Руководитель организации: генеральный директор Куранов Артем Игоревич. Юридический адрес ООО «Голдтех Авто» — 432071, Ульяновская область, город Ульяновск, улица Урицкого, дом 43 а.

Основным видом деятельности является «Торговля оптовая станками», зарегистрировано 10 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГОЛДТЕХ АВТО» присвоены ИНН 4046478269, ОГРН 1873914590116, ОКПО 39806610.

Ход проекта

Партнером компании «Атоммаш» в реализации данного проекта стала выигравшая объявленный заказчиком конкурс консалтинговая группа «Борлас». Этот выбор обусловлен также и тем, что «Борлас» — один из ключевых партнеров Siemens PLM Software в России. Teamcenter в качестве основного решения для автоматизации КТПП было выбрано не сразу: руководство завода рассматривало в качестве альтернативы PDM-решения других производителей. Однако окончательный выбор был сделан в пользу доработки и расширения функционала системы Teamcenter. ИТ-отдел заказчика устраивала степень его гибкости и возможность использовать данные систем планирования и учета хода производства в автоматическом режиме.

Реализация проекта заняла 11 месяцев (вместе с вводом решения в промышленную эксплуатацию — около 1,5 лет) и прошла несколько стадий. Существенную часть этого времени специалисты «Борласа» работали с тестовой инсталляцией Teamcenter, затем все наработки были опробованы в тестовой среде ИТ-подразделения «Атоммаша». Окончательная версия решения была переведена в действующую PDM-систему. Сообщается, что при этом партнеры активно использовали систему видеоконференций для удаленной совместной работы.

Обучение сотрудников предприятия — конструкторов и технологов — работе с обновленной системой ИТ-подразделение «Атоммаша» проводило самостоятельно, в несколько этапов. Для этого был создан специальный учебный класс, оборудованный мощными рабочими станциями.

По сообщению директора по ИТ завода «Атоммаш» Олега Апанасика, среди более десятка реализованных в ходе проекта обновлений в системе Teamcenter можно выделить такие как внедрение рабочих мест технолога, инженера НСИ и места для управления электронным архивом КД и ТД, внедрение механизмов трудового нормирования (расчет времени операций по заданным параметрам выполнения операции, атрибутам целевого изделия и заготовки) и интеграции с SAP и системой электронного документооборота Search (с возможностью согласования документов и подписания их электронной подписью). Появились отчетный модуль высокой производительности, справочник-классификатор материалов и изделий, неунифицированные справочники предприятия (оборудование, инструмент, оснастка, профессии), модуль управления проектами для планирования разработки КД и ТД. Отдельно был разработан веб-интерфейс на базе MS SharePoint 2010 для просмотра архива конструкторской, технологической и нормативно-справочной документации с разграничением прав доступа.